Baidu kurucusu Robin Li, işleri yapay zekâ eylemcilerine göre düzenlemeyi önerdi
Baidu kurucusu Robin Li, Çin’deki Baidu World etkinliğinde şirketlerin çalışma düzenini değiştirmesini önerdi. Öneri, görev sınırlarını esnetmeyi, çalışanların deneyimlerini ortak becerilere dönüştürmeyi ve işleri başından sonuna kadar tamamlayacak akışlar kurmayı içeriyor. Li, satıştan müşteri hizmetlerine ve geliştirmeye uzanan alanlarda yapay zekâ eylemcilerinin ekiplerin işleyişine katılmasını savundu. Ortak beceriler, bu örgütlenme anlayışının parçalarından biri.
Yapay Zekâ··Akşam
İşlerin görevlere göre düzenlenmesi
Çinli teknoloji şirketi Baidu’nun kurucusu Robin Li, 12 Kasım’daki Baidu World konuşmasında işlerin yapay zekâ eylemcileri çevresinde yeniden düzenlenmesini önerdi. Li, görevlerin iş tanımları arasındaki sınırları aşmasını, çalışanların birikiminin paylaşılmasını ve iş akışlarının tamamlanan görevlere göre kurulmasını savundu. Öneri tek bir bölümle sınırlı kalmıyor; satış, müşteri hizmetleri, araştırma ve geliştirme ile günlük işleyişi kapsıyor. Li, bu değişimi şirket örgütlenmesi üzerinden anlattı.[1], [2]
Ekibin birikimini paylaşmak
Li’nin önerisinde, tek bir ekipte kalan deneyim ve bilgi, başka çalışanların ve eylemcilerin yararlanabileceği becerilere dönüştürülüyor. Ortak beceriler, onları ilk geliştiren kişilerin dışına taşınan çalışma yöntemleri olarak ele alınıyor. Sabit iş tanımlarının esnetilmesi de aynı düzenin parçası. Bir görevin başlangıcından tamamlanmasına kadar uzanan yolun kurulması isteniyor. Böylece işlerin mevcut bölüm sınırları boyunca ilerleyebilmesi, çalışanların birikiminin de bu ilerleyişte kullanılabilmesi amaçlanıyor.[1], [2]
Li’nin yönetim önerisi
Li, modellere daha fazla harcama yapmanın tek başına şirketin gelirini veya kârını artırmayacağını savundu. Konuşmasında işletmenin örgütlenme becerisini, kullanılan altyapı, model ve eylemcilerin ardından gelen aşama olarak anlattı. Ayrıca gelecekte işlerin yeni şeyler üreten kişiler ile insanlar arasında iletişim ve güven kuran kişiler çevresinde toplanabileceğini ileri sürdü. Bu düşünceler, iş akışlarına yönelik önerilerinin yanında Li’nin çalışma yaşamına ilişkin öngörüsü olarak sunuldu. Açıklanan yaklaşım, şirketlerin nasıl yönetileceğine yönelik bir öneri taşıyor.[1]
