Greg Brockman OpenAI'nin operasyonlarını üstlenirken Anthropic en güçlü modelini içeride tutuyor
Anthropic'in ağustos risk raporu, şirketin şirket içi kodlama işlerinde kullandığı ve Claude Mythos 5'i geride bırakan yayımlanmamış bir modeli ortaya çıkardı; The Verge ise OpenAI başkanı Greg Brockman'ın günlük operasyonları sessizce devraldığını yazdı.
Yapay Zekâ··Gece
OpenAI'nin yönetim yapısı
The Verge, OpenAI başkanı Greg Brockman'ın şirketin günlük operasyonlarını devraldığını ve icra kurulu başkanı Sam Altman'ın ikinci ismi olarak ürün ve mühendislik üzerindeki yetkisini genişlettiğini bildiriyor. Bu geçiş, Brockman'ın 2024'teki kişisel izninden resmi olarak tanımlanmış bir role dönmesinin ardından geldi. Şirket değişiklikle ilgili resmi bir duyuru yayımlamadı, ancak şirket içi kaynaklar OpenAI daha fazla eylemci ve kurumsal özellik yayımlarken Brockman'ın yetkiyi sessizce kendi etrafında topladığını söylüyor.[1]
Anthropic'in yayımlanmayan modeli
Bu sırada Anthropic'in ağustos risk raporu, şirket içi yetenek testlerinde Claude Mythos 5'i yaklaşık 1,5 puan geride bırakan ancak kesinlikle şirket içinde kalan Model 2 kod adlı yayımlanmamış bir modeli ayrıntılandırıyor. Rapor, sistemi büyük bir nesil atlaması göstermek yerine Mythos sınıfına yerleştiriyor, genel kullanıma açılan sürümlerden daha az sınandığını ancak yeni hizalanma riskleri taşımadığını belirtiyor. Anthropic, modelin artık üretim sistemlerindeki kodun çoğunu yazdığını ve zaman zaman sürekli çalışan eylemciler üzerinden işletildiğini belirtiyor.[2]
Dışarıya sürmek yerine içerideki odak
İki gelişme, önde gelen yapay zekâ laboratuvarlarının yeni sistemlerini kurarken resmi kamuoyu duyuruları olmadan iç işleyişlerini uyarladığını gösteriyor. OpenAI yeni kurumsal özelliklerin devreye alınmasını yönetmek için operasyonel yetkiyi Brockman etrafında birleştirirken, Anthropic kendi mühendislik çalışmalarını hızlandırmak için Model 2 gibi özel araçlara yöneliyor. İki tercih de laboratuvarların önceki rekabetlerini niteleyen çokça duyurulmuş ürün lansmanları yerine şirket içi verimliliğe ve sessiz yapısal değişikliklere doğru bir geçişi yansıtıyor.[1], [2]
